Pla Estratègic de la Facultat
Pla Estratègic de la Facultat
VISIÓ
Ser un centre de referència nacional i internacional en la docència, la recerca i la transferència del coneixement en els àmbits de la veterinària i de la tecnologia alimentària, de manera compromesa amb la societat, i amb els objectius de formar ciutadans que siguin professionals excel·lents i contribuir al desenvolupament científic, tecnològic i social fent un ús eficient dels recursos necessaris.
MISSIÓ
Formar professionals de prestigi en els àmbits de la veterinària i de la ciència i la tecnologia dels aliments que responguin a les necessitats de la societat, contribuir a l’avenç científic i donar suport cientificotècnic de qualitat a les necessitats del sector.
VALORS
• Facultat pública al servei de la societat i compromesa amb l’ús eficient dels recursos públics.
• Sentiment de pertinença de tots els col·lectius que integren la Facultat (PDI, PAS i estudiants), el qual facilita el treball en equip per assolir objectius comuns.
• Accions desenvolupades amb compromís, responsabilitat, integritat, conducta ètica i transparència.
• Cerca constant de la qualitat i l’excel·lència, tant en la docència com en la recerca i la transferència, gràcies al seu caràcter innovador i proactiu.
• Respecte a les persones, atenent les necessitats tant individuals com col·lectives de tots els integrants de la Facultat (PDI, PAS i estudiants).
• Interacció i col·laboració amb l’entorn, així com amb altres centres i institucions tant nacionals com internacionals.
OBJECTIUS I LÍNIES ESTRATÈGIQUES
OBJECTIUS I LÍNIES ESTRATÈGIQUES
Eix 1. Docència
• Formar professionals excel·lents en els àmbits de la veterinària i la ciència i la tecnologia dels aliments.
• Optimitzar els recursos materials i humans per tal de garantir una docència de qualitat.
• Potenciar la formació de postgrau.
Eix 2. Recerca i transferència
• Impulsar les activitats de recerca i de transferència que es fan a la Facultat.
• Millorar els serveis i les infraestructures que donen suport a la recerca i la transferència.
• Donar suport als serveis cientificotècnics ubicats al centre.
Eix 3. Gestió
• Promoure la millora en les tasques de gestió.
• Reforçar el sistema intern de garantia de qualitat.
Eix 4. Visualització i internacionalització
• Augmentar la visibilitat de la Facultat tant a escala nacional com internacional.
• Impulsar la mobilitat d’estudiants, PAS i PDI.
• Potenciar la docència en anglès.
Eix 5. Comunitat
• Millorar l’atenció al benestar i la seguretat de l’alumnat.
• Millorar l’atenció al benestar i la seguretat del PAS i del PDI.
ACCIONS I SEGUIMENT
ACCIONS I SEGUIMENT
EIX ESTRATÈGIC 1. DOCÈNCIA
Objectiu 1.1. Formar professionals excel·lents en els àmbits de la veterinària i la ciència i la tecnologia dels aliments
ACCIONS | INDICADORS DE SEGUIMENT |
1.1.1. Crear els comitès assessors amb professionals externs en els àmbits de la veterinària i de la ciència i la tecnologia dels aliments per tal de copsar les necessitats del sector. Establir un calendari de reunions. |
Valoració de les possibles millores introduïdes en els estudis mitjançant:
• El seguiment de la inserció laboral dels nous titulats.
• El feed-back de les empreses un cop els estudiants han fet el pràcticum.
• Nombre d’iniciatives reconegudes i implementades.
|
1.1.2. Potenciar el vincle dels antics alumnes amb la Facultat a través de la xarxa Alumni i elaboració d’un pla de seguiment de la inserció laboral dels nous titulats. |
• Evolució del nombre d’antics alumnes registrats a la xarxa Alumni (Veterinària).
• Evolució del nombre d’alumnes dels quals coneixem la trajectòria laboral.
|
1.1.3. Potenciar la inserció laboral dels nous titulats estrenyent el vincle de la Facultat amb el Servei d’Ocupabilitat de la UAB i les institucions i les entitats del sector. | Seguiment de la inserció laboral dels nous titulats. |
1.1.4. Fer sessions d’orientació professional dirigides a l’alumnat dels graus i presentades per professionals dels diferents àmbits. | Evolució de les matriculacions en les assignatures optatives. |
1.1.5. Establir un pla de seguiment de l’evolució dels estàndards de qualitat marcats per les agències avaluadores autonòmiques, nacionals i internacionals, per millorar els estudis que s’imparteixen al centre. | Millores introduïdes en els estudis per tal d’assolir els nous estàndards de qualitat marcats. |
1.1.6. Impulsar la coordinació horitzontal i vertical dels continguts de les matèries mitjançant reunions específiques. | Valoració de les possibles millores introduïdes en els estudis derivades dels acords presos en les reunions esmentades. |
1.1.7. Fomentar, a través de la Comissió d’Innovació Docent, la millora en les metodologies d’avaluació emprades i la seva programació. | Informe anual dels mètodes d’avaluació emprats per a les assignatures i de la seva programació. |
1.1.8. Potenciar la introducció de noves metodologies docents mitjançant sessions i tallers específics organitzats a la Facultat. | Seguiment dels canvis fets en les assignatures pel que fa a la metodologia docent utilitzada. |
1.1.9. Modificar les enquestes de satisfacció de les assignatures que fa el centre per tal de poder extreure’n conclusions clares. Promoure la participació dels estudiants millorant tant l’accessibilitat a les enquestes esmentades com els terminis establerts per poder accedir-hi. |
• Seguiment de les possibles deficiències detectades en les assignatures i les propostes de millora.
• Índex de participació dels estudiants.
|
1.1.10. Elaborar un pla que permeti fer un seguiment de les empreses i les entitats en les quals els estudiants duen a terme les pràctiques externes. |
• Valoració per part dels alumnes de l’empresa o entitat en la qual han fet les pràctiques.
• Valoració per part del professor tutor de l’empresa o entitat en la qual l’estudiant ha fet les pràctiques.
|
1.1.11. Promoure accions a través de la Conferencia de Decanos de Facultades de Veterinaria, col·legis oficials i altres institucions, que tinguin per objectiu incrementar en 30 crèdits ECTS la durada dels estudis de Veterinària. | Nombre d’accions desenvolupades i consecució de l’objectiu. |
Objectiu 1.2. Optimitzar els recursos materials i humans per tal de garantir una docència de qualitat
ACCIONS | INDICADORS DE SEGUIMENT |
1.2.1. Potenciar la utilització dels espais de la Facultat per a jornades, congressos, tallers i altres tipus d’actes i reunions. Elaborar un tríptic informatiu amb les tarifes de lloguer dels espais disponibles del centre per fer-ne difusió. | Evolució de la captació de recursos externs. |
1.2.2. Elaborar un nou model de distribució del pressupost del centre per tal de donar resposta a les necessitats de les diferents assignatures. | Valoració de les millores introduïdes en les pràctiques programades en les diferents assignatures mitjançant els resultats de les enquestes de satisfacció fetes als alumnes i reunions específiques amb els professors responsables d’aquestes assignatures. |
1.2.3. Fer reunions amb directors de departament per fer el seguiment de l’evolució de les plantilles de PDI i donar suport a les seves peticions. | Valoració de l’adequació de la plantilla de PDI d’acord amb les necessitats docents. |
1.2.4. Elaborar un informe de les necessitats de PAS per tal de donar suport a les pràctiques que es fan en els estudis. | Anàlisi dels resultats derivats de l’informe amb directors de departament per crear estratègies que permetin obtenir els recursos necessaris. |
1.2.5. Crear un repositori de material necessari per a pràctiques per tal que els estudiants no l’hagin de comprar. | Valoració de la gestió del repositori i del seu ús. |
1.2.6. Potenciar el Programa de Donació de Cossos d’Animals. | Evolució del nombre d’animals registrats al programa. |
1.2.7. Establir un pla que permeti l’adquisició d’equipament per a docència. | Registre de l’equipament adquirit a través d’aquest pla. |
1.2.8. Potenciar la Biblioteca Digital Veterinària de la UAB en dos eixos: accés obert i accés en xarxa UAB. |
• Nombre de recursos incorporats en obert.
• Nombre de col·leccions creades.
• Col·leccions digitalitzades: d’analògic a digital.
• Títols adquirits anualment per compra.
|
Objectiu 1.3. Potenciar la formació de postgrau
ACCIONS | INDICADORS DE SEGUIMENT |
1.3.1. Cercar àmbits estratègics i fons d’ingressos per a la creació de nous màsters i cursos de postgrau mitjançant reunions amb el Consell Assessor Professional Extern i la creació de sinergies amb institucions i entitats del sector. | Nombre d’accions dutes a terme. |
1.3.2. Crear nous màsters i cursos de postgrau que responguin a les necessitats del sector. | Nombre de títols de postgrau de nova creació. |
1.3.3. Elaborar un tríptic informatiu sobre la formació de postgrau que es fa al centre per fer-ne difusió entre les institucions i les entitats del sector. | Evolució del nombre d’alumnes matriculats a la formació de postgrau que s’imparteix en el centre. |
1.3.4. Impulsar la formació de postgrau en línia mitjançant reunions específiques amb el PDI del centre. | Nombre de cursos de postgrau en línia creats. |
EIX ESTRATÈGIC 2. RECERCA I TRANSFERÈNCIA
Objectiu 2.1. Impulsar les activitats de recerca i transferència que es duen a terme a la Facultat
ACCIONS | INDICADORS DE SEGUIMENT |
2.1.1. Fer reunions específiques i activitats de divulgació per a la interacció dels grups consolidats de recerca i serveis del centre. | Nombre de sinergies creades entre els grups consolidats de recerca. |
2.1.2 Establir un eix de col·laboració entre la Facultat i l’FHCV, pel que fa a recerca i transferència de coneixement, mitjançant reunions específiques. | Avaluar el nombre de col·laboracions creades. |
Objectiu 2.2. Millorar els serveis i les infraestructures que donen suport a la recerca
ACCIONS | INDICADORS DE SEGUIMENT |
2.2.1. Elaborar un informe sobre la utilització dels serveis comuns ja existents en el centre (aigua destil·lada, nitrogen líquid, etc.) per optimitzar-la, i valorar la necessitat de crear nous serveis comuns. | Anàlisi dels resultats derivats de l’informe i valoració de possibles millores. |
2.2.2. Elaborar un catàleg dels equipaments existents al centre. Fer el seguiment dels equipaments compartits entre departaments i de la seva utilització per establir un pla de renovació. | Anàlisi dels resultats derivats de l’informe i creació del pla de renovació. |
2.2.3. Millorar les infraestructures singulars que donen suport a la recerca mitjançant accions conjuntes entre el Deganat i els directors del Servei de Granges i Camps Experimentals i la Planta de Tecnologia dels Aliments. | Nombre d’accions dutes a terme i millores introduïdes. |
2.2.4. Afavorir la incorporació en obert de la producció científica del professorat (publicacions i dades de recerca). |
• Nombre de documents incorporats en obert.
• Nombre de grups de recerca creats al DDD.
• Nombre de dades de recerca incorporades en obert.
|
Objectiu 2.3. Donar suport als serveis cientificotècnics ubicats a la Facultat
ACCIONS | INDICADORS DE SEGUIMENT |
2.3.1. Elaborar un catàleg dels serveis cientificotècnics i laboratoris de prestació de serveis (LPS) per fer-ne difusió entre institucions i entitats del sector. | Valoració, amb els responsables dels serveis esmentats, de l’evolució de la facturació. |
EIX ESTRATÈGIC 3. GESTIÓ
Objectiu 3.1. Promoure la millora en les tasques de gestió
ACCIONS | INDICADORS DE SEGUIMENT |
3.1.1. Definir els drets i els deures dels professors responsables de les assignatures, dels coordinadors de curs i dels coordinadors de pràctiques. | Elaboració del document per a l’aprovació a la Junta de Facultat. |
3.1.2. Elaborar un protocol per a la gestió de la planificació docent. Definir les responsabilitats per a cadascun dels processos. | Elaboració del protocol per a l’aprovació a la Junta de Facultat. |
3.2.1. Revisar el sistema intern de garantia de qualitat (SIGQ) per millorar-ne el rendiment. | Definició de les responsabilitats per a cadascun dels processos, actualització i simplificació dels indicadors. |
Objectiu 3.2. Reforçar el sistema intern de garantia de qualitat
ACCIONS | INDICADORS DE SEGUIMENT |
3.2.2. Fer un seguiment anual de l’evolució dels indicadors del SIGQ per a la implementació de millores. | Nombre de millores introduïdes derivades del seguiment del SIGQ. |
EIX ESTRATÈGIC 4. VISUALITZACIÓ I INTERNACIONALITZACIÓ
Objectiu 4.1. Augmentar la visibilitat de la Facultat tant a escala nacional com internacional
ACCIONS | INDICADORS DE SEGUIMENT |
4.1.1. Potenciar la difusió de l’activitat de postgrau que s’imparteix al centre a través de diferents canals de comunicació per tal d’arribar a entitats i institucions del sector. | Evolució del nombre d’alumnes matriculats a la formació de postgrau que s’imparteix en el centre. |
4.1.2. Potenciar l’activitat que es desenvolupa en els serveis cientificotècnics i els laboratoris de prestació de serveis (LPS) a través de diferents canals de comunicació per tal d’arribar a entitats i institucions del sector. | Valoració, amb els responsables dels serveis cientificotècnics, de l’evolució de la facturació. |
4.1.3. Potenciar que es duguin a terme a la Facultat sessions, jornades, tallers i altres tipus d’actes i reunions organitzats per institucions i entitats del sector. | Nombre d’actes duts a terme. |
4.1.4. Impulsar la formació de postgrau en línia mitjançant reunions específiques amb el PDI del centre. | Nombre de cursos en línia creats. |
Objectiu 4.2. Potenciar la docència en anglès
ACCIONS | INDICADORS DE SEGUIMENT |
4.2.1. Potenciar la participació del PDI en cursos específics per a la docència en anglès. | Nombre de membres del PDI que han participat en els cursos. |
4.2.2. Potenciar l’obtenció del certificat de capacitació per impartir docència en anglès per part del PDI. | Nombre de membres del PDI que tenen el certificat. |
4.2.3. Incrementar la docència en anglès en els estudis que s’imparteixen al centre garantint-ne la qualitat. | Evolució del nombre d’hores impartides en anglès en els estudis (graus, màsters oficials i cursos de postgrau). |
Objectiu 4.3. Impulsar la mobilitat d’estudiants, PAS i PDI
ACCIONS | INDICADORS DE SEGUIMENT |
4.3.1. Elaborar un informe que reculli el nombre d’estudiants i membres del PAS i del PDI participants en els corresponents programes de mobilitat durant els darrers tres anys. | Presentació de l’informe a la Junta de Facultat. |
4.3.2. Fer un estudi sobre els interessos que puguin tenir altres facultats de l’àmbit en el nostre centre per tal de crear estratègies que permetin incrementar el nombre d’estudiants i membres del PDI dels programes de mobilitat. Potenciar l’oferta d’assignatures optatives impartides totalment en anglès. | Evolució del nombre d’estudiants i membres del PDI de programes de mobilitat que venen a la UAB. |
4.3.3. Potenciar la mobilitat entre els estudiants del centre mitjançant sessions informatives específiques. | Evolució del nombre d’estudiants de programes de mobilitat que envia la UAB. |
4.3.4. Millorar els canals de comunicació pel que fa als ajuts per a mobilitat del PAS i el PDI. | Evolució del nombre de membres del PAS i del PDI de programes de mobilitat que envia la UAB. |
EIX ESTRATÈGIC 5. BENESTAR I SEGURETAT DE LA COMUNITAT
Objectiu 5.1. Millorar l’atenció al benestar i la seguretat dels estudiants
ACCIONS | INDICADORS DE SEGUIMENT |
5.1.1. Adaptar el pla d’acció tutorial (PAT) del centre al PAT marc de la UAB. | Aprovació a la Junta de Facultat de l’adaptació del PAT. |
5.1.2. Elaborar un protocol d’actuació per atendre les necessitats d’estudiants amb situacions especials. | Presentació a la Junta de Facultat i difusió del protocol al PDI. |
5.1.3. Millorar la seguretat als laboratoris i a les infraestructures singulars on es duen a terme les pràctiques. |
• Sessions informatives específiques.
• Publicació dels guions de pràctiques amb les corresponents mesures de seguretat.
• Elaboració de tests per a l’alumnat.
• Implantació de les millores proposades d’acord amb les avaluacions dels espais docents on es fan les pràctiques.
|
5.1.4. Millorar la programació acadèmica de les activitats docents. | Anàlisi anual de la càrrega docent (presencial i no presencial) que suposa la programació desenvolupada. |
5.1.5. Millorar els espais utilitzats per les associacions d’estudiants del centre. | Valoració de les propostes de millora presentades. Seguiment de les millores introduïdes. |
Objectiu 5.2. Millorar l’atenció al benestar i la seguretat del PAS i el PDI
ACCIONS | INDICADORS DE SEGUIMENT |
5.2.1. Potenciar l’assistència de PAS i PDI a cursos específics sobre seguretat. | Nombre de membres del PAS i el PDI que han participat en aquests cursos. |