Professorat:
Just Piferrer Rodríguez
Enginyer Electrónic per la UPC, formació tècnica complementada per estudis de Gestió empresarial (IESE - Universitat de Navarra, EOI -Escuela de Organización Industrial - Madrid), Logística (ICIL, APICS) i Tècniques de reducció de la variabilitat i millora contínua de processos (Kaizen, Six Sigma - SONY/Air Academy). Amb més de 15 anys d'experiència empresarial en empreses d'alt nivell d'exigència (Sony, Hitachi, Almirall, Altran)
E-mail: Just.Piferrer@uab.cat
Xavier Verge Mestre
Departament d'Economia de l'Empresa (UAB)
E-mail: Xavier.Verge@uab.cat
22'5 hores - 1'5 crèdits
Preus:
- Comunitat UAB: 275 €.
- Exalumnes EUI/ETSE: 350 €.
- Amics de la UAB: 350 €.
- Altres: 450 €.
Propòsit:
La necessitat de confiar en el teu proveïdor és un fet que ningú gosa discutir en el món industrial. L'irònic és que ningú confia ja en els proveïdors de servei i per tant en els consultors de negoci o en els implantadors de sistemes de les grans empreses.
La meva proposta és trencar aquest cercle viciós i demostrar que hi ha un nínxol de mercat esperant que algú s'atreveixi a baixar a la sorra i enfrontar-se amb el miura.
Per la naturalesa del producte i dels teòrics clients, el seu àmbit d'aplicació afecta directament a un sector de la direcció de les empreses que havien viscut molt còmodes camuflats en "el descontrol estable" sustentat per centenars de fulls de càlcul.
Les grans starlettes de la consultoria industrial anaven amb sistemes ERP de gran envergadura sota l'aixella i es limitaven a arribar a la frontera però sense sortir del forta.
Es limitaven a rebre la comanda, veure si hi ha estoc de producte acabat, executar el MRP, generar les ordres de producció, preparar el material i el seu tancament físic i comptable. Tot controlat a nivell de costos i amb els reports financers necessaris, faltaria més!
En el cas ideal d'una empresa que tingués 1 producte amb 1 operació amb això seria més que suficient, fins i tot excessiu. Però no és així, les empreses tenen n productes amb m operacions, posseeixen N recursos els quals sofreixen M incidències hi tenen Q delegacions, etc.
Aquesta matriu s'imbrica fins a semblar una tela d'aranya. I ni el més eficaç ERP sap on està la comanda del client Ci, si l'ordre de producció aquesta en un procés que no és el primer o l'últim, o si el recurs Ni meu està avariat o en manteniment preventiu.
Només ho sabia aquest directiu que "controlava" la producció i aquesta informació era el seu bastió de poder. I clar, no ho anava a cedir fàcilment. És per això que, encara que s'instal·lés el gran ERP el seu secret estava fora de perill. Les "starlettes" no anaven a perdre el temps baixant a la planta i ell ho sabia.
Però les dades que aquesta persona "controlava" les estructures de producte, el lead team de fabricació, per on passa cada producte, quines màquines són intercanviables, etc són el que necessita un Scheduler per funcionar.
El repte és aconseguir desarmar a aquestes persones i alhora guanyar-los per a la causa. És per això que hi ha multitud d'empreses esperant que algú els digui que no fa falta gastar-se molts diners ni canviar el seu sistema informàtic per a millorar els seus processos de negoci.
Les empreses es mouen en un entorn que els obliga a ser cada vegada més competitives. No fa falta esmentar a la tan manida globalització ni la crisi. Existeixen milers d'empreses en les quals els processos de fabricació, subcontractació i compres són vitals per a la fiabilitat en els terminis de lliurament.
Aquí és on afirmo que es fa absolutament imprescindible una eina de Scheduling que realitzi programes de producció o distribució tenint en compte la realitat de l'entorn productiu o de clients:
Capacitat finita de màquines, operaris i útils, sincronització entre compres i producció, habilitats d'operaris, molls de càrrega i altres factors que modifiquen les previsions clàssiques de lliurament.
L'aspecte crític de tots aquests canvis són les persones de l'organització identificades amb un projecte i unes persones de Gerència donant-lo suport sense fissures.
En aquest curs s'obtindran les bases per a entendre aquests sistemes i per a seleccionar-los correctament quan sigui necessari.
Just Piferrer
Enginyer Tècnic Industrial
Programa:
a) Introducció "..ERP is dead, Long life ERP-2!.."
b) Sistemes Schedulling. L'encreuament de camins entre SCM y MES.
- Definició & Història.
- Funcionalitats
- Manera de encaixar a l'empresa
- Avantatges i beneficis.. ROI d'un schedulling.
- Metodologia d'implementació
c) Més enllà del mite. Casos pràctics.
d) Una visió dels Sistemes SCM i MES
- State of the art: Who's who
|
